2022年3月29日，公司 “第一屆師徒結(jié)對總結(jié)大會”順利召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及49對師徒參加會議，其中30對師徒成為了首批“青藍(lán)工程”結(jié)業(yè)師徒。
企業(yè)要適應(yīng)市場競爭的需求和自身發(fā)展的需要，必須有一支專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才隊(duì)伍作為支撐。為此，公司從長遠(yuǎn)出發(fā)，以“師徒結(jié)對”為平臺作為“人才強(qiáng)企”的長期發(fā)展戰(zhàn)略。從公司層面，創(chuàng)新人才開發(fā)模式，落實(shí)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；從管理層面，積累人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，助力人才培養(yǎng)優(yōu)化落實(shí)；從個人層面，提升專業(yè)業(yè)務(wù)水平，加速年輕人才成長。使公司人才培養(yǎng)工作既“輸血”又“造血”、既管當(dāng)前又管長遠(yuǎn)，從而為打造一支“水平高、技術(shù)硬、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精”的高素質(zhì)人才隊(duì)伍打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會上，第一屆結(jié)對的徒弟代表（10名）從學(xué)習(xí)回顧、收獲與成長等方面對為期兩年的結(jié)對歷程進(jìn)行了總結(jié)。第一屆結(jié)對師傅（30名）從不同角度闡述如何用因材施教、突破思維的方式進(jìn)行帶教，同時肯定了徒弟在兩年內(nèi)的表現(xiàn)與成長。
隨后，公司董事長林敏同志、總經(jīng)理陳亮同志就對第一屆師徒結(jié)對活動進(jìn)行了總結(jié)，并對第二屆結(jié)對行動開展提出要求：
公司總經(jīng)理陳亮首先肯定了“第一期師徒結(jié)對總結(jié)大會”的成果并重申了“師徒結(jié)對”的意義所在。他指出：“師徒結(jié)對”本身就是企業(yè)文化精神的一種傳承，也是通過傳、幫、帶，從師傅的鼓勵為起點(diǎn)，幫助徒弟樹立信心到授業(yè)傳教、精準(zhǔn)定位，再到加強(qiáng)交流、取長補(bǔ)短，最后給予機(jī)會，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)某砷L過程，從而達(dá)到“一對紅”的雙贏效果。
公司董事長林敏同志分別從師傅和徒弟兩個角度對第二屆結(jié)對行動開展提出要求：
從師傅的角度出發(fā)：一是要有責(zé)任感。要把“帶徒”看成是公司交給自己的一項(xiàng)重要任務(wù)。不但要傳授業(yè)務(wù)知識和技能，更要教會徒弟做人，傳遞吃苦耐勞的經(jīng)歷，形成認(rèn)同鏈。二是要賦能徒弟。師傅在因材施教的同時，要給予徒弟展現(xiàn)自己的機(jī)會，勇挑大梁，拓展創(chuàng)新思維，讓徒弟在學(xué)習(xí)中快速成長。
從徒弟的角度出發(fā)：一是要學(xué)業(yè)先學(xué)品。在認(rèn)同公司“團(tuán)結(jié) 誠信 奮進(jìn) 有為”的企業(yè)文化同時，尤其要注重職業(yè)道德的修養(yǎng)，在公司合規(guī)管理環(huán)境下，嚴(yán)格遵守行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度。二是要勤奮刻苦。努力學(xué)習(xí)專業(yè)文化知識，把掌握專業(yè)技能與提高自身素質(zhì)踐行在前進(jìn)的每一個腳步上。
最后，公司董事長林敏同志表示，通過“師徒結(jié)對”，公司的人才梯隊(duì)已基本形成。2022年也是公司成立20周年的慶典之日，每一位海企人都在用自己的努力踐行著20年的成長與追求。我也相信，公司也會因?yàn)槊恳晃缓Ｆ蠹夹g(shù)人的付出，一定能走得更好，走得更遠(yuǎn)。
