????????隨著我司“走出去”戰(zhàn)略的推進(jìn),每年的涉外項目在逐漸增多,其中包括國際工程承包項目。在我司項目“走出去”的過程中，逐漸體會到在公司層面建立一支滿足國際工程需求的項目管理團(tuán)隊的重要性。
????????為了培養(yǎng)公司單一型人才向復(fù)合型人才的轉(zhuǎn)變提升，近日，我司董事長、總經(jīng)理林敏同志親自上崗，就國際工程項目的相關(guān)知識進(jìn)行專題講座。來自公司9個業(yè)務(wù)部門的13名員工參加了本次培訓(xùn)。
????????本次授課內(nèi)容主要就國際工程項目建設(shè)的一般程序、各參與方、管理模式進(jìn)行了基礎(chǔ)性講解。培訓(xùn)過程中，林敏總經(jīng)理在授課的同時不乏結(jié)合公司的實際案例詳細(xì)講解了國際大型項目工程包括的8項程序，涉及到的13個參與方以及8種主要的管理模式，并從通用性、成熟性、可控性、集成性等方面深度分析了每種管理模式的特點與優(yōu)勢。
????????會上，員工們都表現(xiàn)出了學(xué)習(xí)的熱情，在聽課的過程中遇到疑惑的地方積極向林敏總經(jīng)理反饋并進(jìn)行交流。在解答方式上，采用角色扮演的方式更為形象地演示了實際操作過程中應(yīng)當(dāng)注意的細(xì)節(jié)處理方式。
????????會后，林敏總經(jīng)理表示希望大家在工作之余學(xué)好相關(guān)理論知識，結(jié)合自身工作實際，盡快成長為能滿足國際工程需求的專業(yè)化人才。
