????????2016年1月18日，我司召開了2015年度工作總結(jié)大會暨2016年度工作計劃會。集團董事長黃宏亮及集團相關(guān)領(lǐng)導出席了會議。會議由公司副總經(jīng)理李明主持。此次會議共分六個環(huán)節(jié)，分別為：海企技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理徐春江作2015年海外工程工作總結(jié)及2016年發(fā)展思路“報告；公司副總經(jīng)理李明匯報2015年投資項目情況及2016年工作打算；常務副總經(jīng)理陳亮作公司“2015年工作總結(jié)及2016年工作安排”報告；公司總經(jīng)理林敏作公司“十二五工作總結(jié)及十三五規(guī)劃”報告；常務副總經(jīng)理陳亮宣布2015年度受表彰的先進集體及個人、集團領(lǐng)導及公司領(lǐng)導為獲表彰的先進頒獎；集團董事長黃宏亮先生作重要講話。
????????會上，公司副總經(jīng)理徐春江首先從專業(yè)化的角度詳盡的介紹了公司海外工程2015年的實施項目，包括技術(shù)能力和工程進展的一些情況，并且對2016年乃至“十三五”期間海外工程的發(fā)展進行闡述。隨后，公司副總經(jīng)理李明針對技術(shù)公司更好地轉(zhuǎn)型發(fā)展，公司所采取的緊盯國家產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展規(guī)劃，加強對實業(yè)投資項目的監(jiān)督管理與長遠布局的方針，重點在水上新能源以及“一帶一路”和國際產(chǎn)能合作的積極推進。接著，常務副總經(jīng)理陳亮介紹了技術(shù)公司2015年的各項經(jīng)營指標的完成情況，肯定了成績也指出了不足，并從招標咨詢專業(yè)化發(fā)展、進口及內(nèi)貿(mào)調(diào)整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、出口抓好訂單落實、實業(yè)投資快速有序發(fā)展、規(guī)范公司各項管控以及努力提高能力等方面進行了細致的闡述。同時，對2016年公司的專業(yè)化經(jīng)營，提高技術(shù)含量和經(jīng)濟附加值，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級，提高運營包括財務的質(zhì)量管理，以及建設(shè)多層次、具活力的人才隊伍也進行了一些部署。隨后，公司總經(jīng)理林敏對公司“十二五”經(jīng)濟指標和企業(yè)建設(shè)進行了回顧和總結(jié)。明確指出技術(shù)公司已經(jīng)是一個綜合性的企業(yè)。針對“十三五”，林總提出了樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，并且強調(diào)了資本市場對于技術(shù)公司的重要性。要求把技術(shù)公司從單純的服務貿(mào)易向技術(shù)加集成轉(zhuǎn)變，從而培養(yǎng)核心競爭力，提高經(jīng)濟附加值。只有這樣才有助于技術(shù)公司自身的清晰定位、明確方向，腳踏實地地向既定的目標邁進。會議最后，集團董事長黃宏亮先生發(fā)表重要講話，他首先表示我司的年度總結(jié)大會從形式上和內(nèi)容上很有特點，并對技術(shù)公司過去一年的工作表示了肯定與鼓勵，同時也強調(diào)了客觀的反思和把不足看透的必要性。黃宏亮董事長還指出：2016年要做好充分的思想準備，外部環(huán)境會更加嚴峻，不要存在僥幸心理。每位領(lǐng)導，每個部門，每位員工都要以更加敬業(yè)的精神做好工作，為大家在新的一年實現(xiàn)好的經(jīng)濟效益和發(fā)展目標共同努力。
????????最后，黃宏亮董事長代表集團向我司全體員工拜早年，預祝全體員工在新的一年各項工作蒸蒸日上，公司經(jīng)濟效益有明顯提升，同時也預祝全體員工在新的一年工作順利，闔家歡樂！
