????????2014年度，棉企面臨諸多困難，原因是臨時(shí)收儲(chǔ)政策取消，棉企面臨較大的市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、棉農(nóng)惜售心理嚴(yán)重且紡企壓低皮棉采購價(jià)格等。
????????雖然困難重重，但市場經(jīng)濟(jì)本身就是變動(dòng)的，在一定程度就是大浪淘沙，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的棉企就可能被淘汰出局，而能主動(dòng)去適市場經(jīng)濟(jì)新環(huán)境的棉企，就能生存下來且有新發(fā)展。要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，適應(yīng)棉花產(chǎn)業(yè)的新常態(tài)，棉企在以下幾個(gè)方面應(yīng)練好內(nèi)功：一是在市場經(jīng)濟(jì)競爭中，積極開拓市場，采取靈活的經(jīng)營策略，在變中求勝；二是堅(jiān)持誠信經(jīng)營，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，不斷拓寬企業(yè)購進(jìn)和銷售渠道，做到有穩(wěn)定的原料來源，有比較固定的產(chǎn)品用戶，使企業(yè)能維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，鎖定利潤；三是更新改造設(shè)備，加大資金投入，提高企業(yè)裝備水平，使企業(yè)有一流的機(jī)械設(shè)備，好設(shè)備是好產(chǎn)品的前提條件；四是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，做到“人無我有，人有我優(yōu)”，在同一產(chǎn)品中產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)，以質(zhì)取勝，使企業(yè)立于不敗之地，在市場經(jīng)濟(jì)中不斷發(fā)展壯大。
(摘自ICIS)
